一場成功品牌開幕宴後的辛酸血淚_活動企劃
PROJECT 01
前期發想
活動目的
新品牌的首次曝光宣傳、塑造品牌質感及規模化品牌形象
活動發起緣由
2020年初，在團隊的努力下，本革九號製所購物官網誕生，這也是新品牌首次在大眾面前線上曝光。之後幾次的百貨快閃店和FB行銷宣傳，越來越多顧客開始認識這個品牌，甚至會提出其他除直接購買皮件商品的需求(例如客製化皮件雕刻服務)，這才萌生了打造品牌實體概念店的意念。
那這跟這場開幕會有甚麼關聯呢? 其實原因很簡單也很有趣，就是因為打造這間店真的太辛苦了，所以一不做二不休，為求一個完美的實體店，更希望激勵大家，身為品牌經理的我決定訂一個可以驗收目標，辦一場盛大的成果發表會，逼得整個團隊開始全心全力重視及製作此專案!
我們致力於落實品牌核心理念"永續"，所以在整個過程全部都是團隊成員徒手一磚一瓦堆砌而成，我們使用了許多回收再利用的木材，磨面、拋光、上色、改裝...，製作過程請看以下影片
中期準備
活動總召 - 企劃、流程、預算控管、人力分配
擔任總召角色，開始規劃整個活動是在活動前兩個月，活動時間、地點、目的，還有須掌控活動預算擬定跟預期效益。準備階段細節繁瑣，賓客名單、流程、工作人員、場地布置、活動助成物採購、投影/音響設備租借... ...，每個工作都要有相對應的負責人員，討論這些少不了大大小小的會議，和活動前至少3次的實際彩排。
主視覺設計 - 牛仔盛宴
符合這次主題「牛仔盛宴」，設計製成物範圍包含：
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賓客拿到手的入場券
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活動前邀請卡
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活動日當天海報的大圖輸出
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概念店的空間、商品陳列
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工作人員服裝規劃
活動當天
擔任品牌概念店店長、活動日主控
活動當日身為整場主控以及概念店店長，最重要的功能就是讓賓主盡歡，接待重要賓客及掌握全場活動流程是我最主要的工作。雖說先前已做了很多準備，百密一疏，當天的音響設備還是沒有到位，但整場活動我們團隊合作無間，無論是面對問題的解決能力還是回應賓客的各種需求，大家都表現得很好，活動也圓滿成功。
當然最後還是需要結案報告，修正錯誤、報告成果，行銷面上回饋及現場營收整理成財務報表，納為往後品牌重要參考資料。
和老闆一同揭開招牌上的紅布、完成香檳塔，品牌概念店正式開始營業！
